VSO Corp: Бизнес

Ох, как в жару все любят сидеть в прохладном месте. Когда жара 35 градусов и выше все в домах начинают закипать! И лишь какой-то прибор, гоняющий воздух (а, возможно, и охлаждающий) может спасти…
Благо благосостояние населения постепенно растет и с каждым днем все большее и большее количество людей могут позволить себе кондиционеры. Поэтому, даже если Вы выйдете на рынок в этом году – заказы (по крайней мере, летом) у Вас будут!

Описание услуги (товара): продажа (установка, ремонт) кондиционеров. Это три разных бизнеса, которые имеют свои особенности. Конечно, они могут быть совмещены. Но… Каждый бизнес имеет свои особенности.

Клиенты: все больше и больше (особенно летом).

Конкуренты: также полно. Но рынка хватает всем!

Юридическое оформление: минимальное.

Помещение: если продажа или ремонт – скорее всего, потребуется, офис (место приема, магазин). А также, возможно, склад. Функции могут быть совмещены.

Оборудование, сырье и материалы: если Вы посредник – то почти никаких. В других случаях, необходимо какой-то минимальный набор строительных, бытовых, электронных инструментов.

Персонал: продавцы, менеджеры, рабочие, проч. А, возможно, лишь одна бригада.

Маркетинг. Летом любая реклама будет приводить Клиентов. Интернет-магазин – хорош для долгосрочной программы развития магазина.

Капитал: можно провернуться и несколькими тысячами долларов. Показывая лишь самые ходовые позиции, а остальное – на картинках!

Прибыль: нормальная бригада установщиков летом приносит от 400 долларов в день.

Особенности бизнеса: Вы должны понимать, что этот бизнес имеет сезонность. Так как во многих случаях именно жара заставляет Клиента прийти к Вам. Но… я знаю многих успешных предпринимателей, которые в этом бизнесе и зимой делают достойные деньги. У них есть свои особенности ведения этого бизнеса.

Я хочу описать Вам один бизнес, за которым я с большим удовольствие наблюдаю с самого начала его развития. История следующая.

Еще лет десять назад, недалеко от места жительства моего друга (он живет в частном секторе) появился магазин (на территории между частным сектором и концом домов сталинской постройки, 3 этажных). Магазин находится возле маломальской транспортной развязки. Возле него проходит автодорога (средней напряженности), есть остановки общественного транспорта (как раз пересадочные). Больше на этом пяточке магазинов нет. То есть, с точки зрения торговли – это вряд ли выгодно (ведь вокруг несколько складских зданий, начало частного сектора и т.п.).
Этот магазин появился в двухэтажном здании, которое раньше было полностью жилое. Мне тяжело сказать, что происходило дальше со зданием. Но в один прекрасный момент – здание было полностью оборудовано под место приемной одного депутата. Магазин «не обидели» – сделали быстровозводимую конструкцию на этом же пяточке. То есть за десять лет магазин, хоть и перемещался из помещения в конструкцию, но находился на одном пяточке.

Теперь о магазине. Во время его открытия в магазине мы могли найти брюки, пиджаки (костюмы) для мужчин. Все. Это не было ателье. Это был своеобразный посредник. Исходя из ассортимента – этот посредник просто заказывал н-ную партию товара.
А особенность был следующая – материал, хоть и дешевый, очень хороший. А вот цены – самые низкие в городе. Я в первый раз в жизни увидел такие цены.
Брюки, пиджаки и костюмы были сделаны добротно и с любовью! Мне это очень нравится. Я запомнил этот стиль, этот пошив, эту торговую марку.

Год за годом магазин приобретал популярность. Теперь даже в центральных магазинах выбирают наилучшие изделия из магазинчика и продают с 5-8 кратной наценкой (я же запомнил торговую марку и стиль пошива). А магазинчик все так же остается и складом, и офисом, и посредником. Хотя чувствуется, что благосостояние растет. Уже вместо одной продавщицы – четыре, телефоны в зале, кондиционеры и т.п.
Это была история о том, как на товаре низшего ценового сегмента можно сделать отличный МАЛЫЙ бизнес. Так как в любом случае, это бизнес будет ограничен спросом на определенной территории.
Итак…

Описание услуги (товара): производство костюмов (брюк, пиджаков) хорошего качества, но для 60% населения (имеется в виду людей среднего достатка)!

Клиенты: клиентами этого магазина раньше выступали просто люди со скромным семейным бюджетом. А теперь к клиентам прибавились люди с нормальным бюджетом, а также и десятки посредников.

Конкуренты: хорошее качество за гроши – и конкуренты исчезают!

Юридическое оформление: минимальное.

Помещение: в данном бизнесе было необходимо.

Персонал: Вы можете продумать свой бизнес самостоятельно. Если чувствуете, что можете организовать коллектив швей – действуйте. Обеспечьте их постоянными заказами и они будут любить Вас!

Оборудование, сырье и материалы: исходя из особенностей бизнеса. Если Вы чувствуете, что Вам легче держать весь производственный процесс под крылом – тогда понадобится все. Если чувствуете, что легче просто доверять швеям – тогда понадобится минимум.

Маркетинг: возможно, вначале магазин действительно давал рекламу. Возможно. Но потом, я уверен, что этот магазин начал развиваться за счет сарафанного радио.

Капитал: от минимального до среднего.

Прибыль: при больших оборотах даже на минимальной добавленной стоимости можно сделать хорошую прибыль.

Перспективы развития: переход в другие сегменты рынка (создание новых марок, если необходимо, для конспирации). Повышение добавленной стоимости. И т.д.

Как Вы уже знаете, вокруг полно людей, которые  зарабатывают на недвижимости (покупка, продажа, аренда, обмен и т.д.). Это очень своеобразный рынок. В некоторых городах даже криминальный. Рынок аренд – самый простой для входа. Малозатратен. Остальные рынки требуют больших усилий.
Но, в любом случае, в некоторых городах еще слабоконкурентна электронная ниша рынка недвижимости. Возможно, она как раз создана для Вас?

Описание услуги (товара): интернет-портал о недвижимости Вашего города (может, даже страны).

Клиенты: после выбранной Вами стратегии Вашими Клиентами могут оказаться непосредственно покупатели (физические и юридические лица), посредники (другие агентства, риэлторы), а также разного рода рекламодатели (которые даже могут быть лишь косвенно связаны с рынком недвижимости).

Конкуренты: до сих пор лишь в очень крупных городах существует сильная онлайн конкуренция. В остальных же – средняя или даже слабая.

Юридическое оформление: если Вы также работаете в реале – понадобится, а если Вы планируете успешно выполнять посреднические функции в интернете – то вряд ли понадобится.

Помещение: для онлайн направления можно обойтись без него.

Оборудование, сырье и материалы: минимум. Необходим добротный сайт.

Персонал: от оборотов, необходимости редактирования и модерирования, менеджерских задач.

Маркетинг: Вам необходимо будет продумать самое основное, как Вы видите этот бизнес в сети. Просто рекламный сайт, где все стороны могут размещать свои объявления. Биржа, где могут торговаться, а Вы будете посредником. Полноценное агентство. Какие-то другие промежуточные варианты… Исходя из этого и вырабатывайте маркетинговую стратегию.

Капитал: минимальный (или средний, если Вы захотите какую-то особенную маркетинговую кампанию).

Прибыль: разная. Бывает солидная, бывает минимальная (в случае с мелкой арендой).

Перспективы развития: хорошие обороты, портфолио объектов, выкуп объектов. Освоение смежных рынков и бизнесов (строительство, юридические вопросы, бухгалтерские вопросы и т.п.).

Добро пожаловать на бизнес-ресурс VSO Corp. Вероятность того, что Вы пришли на эту страницу по поисковому запросу «бизнес-план» и т.п. очень высока. Что ж. Давайте обсудим эту тему. Возможно, Вы найдете для себя много полезной информации в этой записи!

Вот для Вас статистическое наблюдение. Вы на данном этапе своего развития не являетесь владельцем крупного бизнеса (вероятность этого факта – 95%). Крупный бизнес можно определять по юридическим канонам – предприятие с N-ым оборотом (прибылью), с Z-ым количеством занятых и т.п. А если проще, крупный бизнес – это заводы, шахты, газеты и т.д. Все по К.Марксу.
Почему такая статистика? Да потому что бизнес планы крупным бизнесменам (собственникам, предпринимателям, владельцам) просто не нужны. А если уж и нужны, так точно не такие, которые Вы можете найти в Интернете. Возьмите это утверждение на заметку, оно Вам может пригодиться.

Итак, Вы хотите создать бизнес? Не определились какой? Ищите бизнес-планы?
Похвально то – что ищите! Это уже хоть какое-то активное действие на пути к Вашей финансовой свободе, нежели просто наблюдение за комаром, летающим по комнате.
Но вот вопрос: а с того ли места Вы начали поиск???

Следующее статистическое наблюдение. Из любых ста start-up’ов (так называют проекты, которые только стартанули) лишь 20 проживет больше 3 лет! Почему?
Тому много причин. Вот основные, которые я ранжирую в порядке важности:
1. Дилетантство человека, который начал проект в той или иной области и полное нежелание учиться моментально же (по ходу проекта, на лету, на ходу) на своих (чужих) ошибках. Причем вторая часть предложения (учеба) в этой причине является ключевой
2. Потеря интереса этого человека к проекту
3. Все остальное, что может прийти в голову (средства, организация бизнеса, кадры, налоговики и проч.)

Прошу обратить внимание, что предприятие прогорает не потому, что у него закончилось финансирование, а потому что его владелец плохо потрудился над тем, чтобы найти финансирование.
Финансовый кризис? Опять же ерунда. Руководители всегда знают о скрытых опасностях кредитного рычага, валютных займах при национальной выручке (когда необходимо отдавать в валюте, а выручка идет в национальной единице) и т.п. Руководители вовремя умеют продавать бизнес, если им тяжело его содержать. И т.д. Да можно совершить сотню ошибок, но разных! Совершать дважды, трижды одну и ту же ошибку – это уже странность…

Итак, Вы будущий (или уже настоящий) собственник малого (среднего) бизнеса. И ищите бизнес план (бизнес планы). Так может лучше начать не с того, что есть в Интернете по теме «бизнес планы», а начать с СЕБЯ ЛЮБИМОГО? А именно, с 1 и 2-го пунктов, которые был описаны Выше.
Начать с собственных желаний и умений? А потом уже подобрать именно под СВОИ желания, увлечения, интересы, умения бизнес? Или придумать бизнес, который подойдет именно для Вас, но будет востребован также и для общества?

Жизнь предоставила мне широкое поле для исследований. И оказалось, что лишь те люди, которые строят бизнес на основе своих собственных предпочтений (увлечений, желаний) получают истинное удовольствие от этого бизнеса. В части бизнес жизни такие люди чувствуют себя счастливыми!
В отличие от тех, которые занимаются бизнесом только лишь бы получать деньги, или просто лишь бы заниматься…

Таким образом, подведем итоги:
1. Подумайте о том, что Вам нравится и что приносит Вам удовольствие
2. Задумайтесь о бизнесе, который можно создать, основываясь на первом пункте
3. И только лишь здесь… задумайтесь о бизнес-плане ЛЮБИМОГО бизнеса, а не бизнес-планах в Интернете вообще!

Подробно Вы можете почитать об этом в руководстве «5 шагов для создания собственного бизнеса».

Для тех, кому необходимо подсмотреть идеи бизнес проектов, зайдите на карту сайта. Там Вы найдет раздел «Банк идей для Вашего бизнеса». Или прочитайте запись «Сотни идей для Вашего бизнеса».

Те же читатели, которым все же необходимы (по разным личным причинам) примеры бизнес-планов с веселыми описаниями на 40-100 страниц, всегда могут найти их в рекламных ссылках или опять же по тому же запросу «бизнес-план» в какой-либо поисковой системе.

Ну а те пользователи, которые хотят получить помощь – обращайтесь (VSO Corp – Контакты)!