Бизнес, идеи, планы, консультации, малый бизнес, начать бизнес, интернет бизнес

| RSS

Бизнес изнутри: взаимоотношений в коллективе молодой компании

Тренинг "Ораторское мастерство" Тел. +38 (096) 541-40-18 Тренинговая
Тренинг "Тайм-менеджмент" Тел./факс +38 (056) 791-15-11 компания
Тренинг "Создание бизнеса" Тел. +38 (063) 042-79-28 "Технология успеха"

Копирайтинг, рерайтинг, наполнение сайтов, рекламные кампании, продвижение… -
все необходимое для успешного развития Вашего бизнеса!
Агентство копирайтинга «Мастер Текстов»

Ноябрь 15th, 2012 | Автор: idealist Раздел: Бизнес стратегии


Бизнес изнутри: взаимоотношений в коллективе молодой компании

Часто начинающий бизнесмен задумывается над вопросом: как себя вести в недавно созданном коллективе компании. Что предпочтительнее — непринужденное, легкое общение с подчиненными или же строгое соблюдение субординации? Многие молодые предприниматели, делая первые шаги в бизнесе, сильно опасаются с самого начала работы утратить уважение сотрудников и возможность эффективного управления.

Но, с другой стороны, молодая компания, как правило, не имеет достаточно комфортных условий для работы сотрудников, высокой и стабильной заработной платы для них и многих других преимуществ, которые имеют «киты бизнеса». Недостаток всего перечисленного следует чем-то компенсировать. Непринужденная атмосфера, определенная свобода действий сотрудников могут стать дополнительными стимулами к работе и позволят сплотить коллектив компании в сложный период становления.


Самое главное для начинающего бизнесмена – это сколотить команду единомышленников. Для них заработная плата не главный аргумент и успех компании воспринимается как личное достижение. Сотрудники никогда не будут до конца раскрывать свой деловой и творческий потенциал, работая из-под палки. Когда начальник строит из себя неприступного бога и смотрит на сотрудников свысока, они никогда до конца не выкладываются на работе. С такими сотрудниками бесполезно искать общий язык относительно сверхурочных и других внеплановых работ.

Еще одно важное правило в отношениях с сотрудниками – им нужно оставлять место для работы. То есть начальник не должен нависать, довлеть над сотрудником. Особенно это касается молодых бизнесменов, которые боятся потерять инициативу и часто очень сильно контролируют сотрудников, а это приводит к обратному результату. Когда в компании возникают проблемы, начальник должен научиться спрашивать и слушать советы подчиненных о путях выхода из кризиса. Сотрудники должны себя чувствовать полноценными участниками процесса развития компании. Надежная команда сотрудников-единомышленников – опора и поддержка начинающего бизнесмена.

Получить консультацию по вопросам создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».


Оставить комментарий 911 просм., 1 сегодня |

Другие записи:

Оставить комментарий

*