Бизнес, идеи, планы, консультации, малый бизнес, начать бизнес, интернет бизнес

| RSS

Стиль управления – выбор и поддержание | Азбука бизнес услуг

Тренинг "Ораторское мастерство" Тел. +38 (096) 541-40-18 Тренинговая
Тренинг "Тайм-менеджмент" Тел./факс +38 (056) 791-15-11 компания
Тренинг "Создание бизнеса" Тел. +38 (063) 042-79-28 "Технология успеха"

Копирайтинг, рерайтинг, наполнение сайтов, рекламные кампании, продвижение… -
все необходимое для успешного развития Вашего бизнеса!
Агентство копирайтинга «Мастер Текстов»

Май 9th, 2013 | Автор: idealist Раздел: Азбука бизнес услуг


Стиль управления – выбор и поддержание | Азбука бизнес услуг

Получить консультацию по вопросам выбора стиля управления, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».

За успех любого предприятия несет ответственность, прежде всего его руководитель. Возникает вопрос, какой стиль руководства ему лучше выбрать? Какие методы руководства окажутся наиболее эффективными?

Стиль руководства – это способ общения руководителя с подчиненными. При авторитарном стиле руководитель принимает все решения самостоятельно, единолично и не советуется со своими подчиненными. В этом случае и вся ответственность ложится на него. Этот метод управления хорош тем, что перед каждым сотрудником поставлена конкретная задача, которую он обязан выполнить. Есть существенный минус – подчиненные перестают нестандартно мыслить, у них нет ни малейшей возможности себя проявить, их деятельность становится похожей на работу роботов.

При демократичном стиле руководитель непосредственно заинтересован в мотивации своих подчиненных. В кабинет такого директора-демократа всегда может зайти любой сотрудник со своим предложением, его обязательно выслушают и если предложенное им пойдет на пользу компании, обязательно одобрят. В таком коллективе руководитель ведет себя как член команды, что благотворно сказывается на общей атмосфере. Недостаток такого стиля заключается в том, что решения не всегда удается принять во время, так как обсуждения и дискуссии могут затягиваться, иногда на длительное время.

Если в компании принят либеральный стиль управления, то руководитель определяет цель, каждому дает конкретное поручение и «самоустраняется» из производственного процесса. Подчиненные при таком методе имеют все шансы раскрыться и проявить себя. Руководитель доверяет своим сотрудникам, зная, что они профессионалы и сами справятся. Отрицательным можно считать то, что в результате «выпадения» руководителя образуется некая пустая ниша лидера, и каждый сотрудник будет пытаться стать, условно говоря, директором.

Поскольку все вышеперечисленные стили имеют как положительные стороны, так и отрицательные, лучше попытаться выбрать комбинированный стиль руководства. Задача лидера – выбрать самый эффективный метод управления применительно к конкретной ситуации.

Получить консультацию по вопросам выбора стиля управления, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».


Оставить комментарий 1598 просм., 1 сегодня |

Другие записи:

Оставить комментарий

*