Бизнес, идеи, планы, консультации, малый бизнес, начать бизнес, интернет бизнес

| RSS

Делегирование | Азбука бизнес услуг

Тренинг "Ораторское мастерство" Тел. +38 (096) 541-40-18 Тренинговая
Тренинг "Тайм-менеджмент" Тел./факс +38 (056) 791-15-11 компания
Тренинг "Создание бизнеса" Тел. +38 (063) 042-79-28 "Технология успеха"

Копирайтинг, рерайтинг, наполнение сайтов, рекламные кампании, продвижение… -
все необходимое для успешного развития Вашего бизнеса!
Агентство копирайтинга «Мастер Текстов»

Май 13th, 2013 | Автор: idealist Раздел: Азбука бизнес услуг


Делегирование | Азбука бизнес услуг

Получить консультацию по вопросам делегирования полномочий, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».

Если говорить о делегировании полномочий в рамках коммерческой структуры, то, как правило, оно сводится к рациональному распределению и перераспределению ответственности, прав и обязанностей между ее субъектами.

Делегирование линейных полномочий происходит непосредственно от руководителя к подчиненному, а затем к другим нижестоящим субъектам. Таким образом, эта цепочка создаёт иерархию уровней управления. Всегда учитываются два понятия: принцип единоначалия и ограничение нормы управляемости.

Работник получает указания только от одного начальника и несет ответственность только перед ним. Наглядным примером может служить иерархия любой военной организации. Делегирование полномочий происходит как на официальной, так и полуофициальной или даже неофициальной основе. Необходимое условие – взаимное доверие членов одного коллектива.

Практическая ценность принципа делегирования полномочий заключается в том, что руководитель коммерческой структуры освобождает свое время от рутинной работы, частных и малозначимых вопросов. Управляющий может сконцентрировать свои усилия по решению задач более высокого управленческого уровня.

Делегирование полномочий позволяет обеспечить организацию рабочего процесса силами подчиненных. В данной ситуации руководитель всю ответственность за происходящее берет на себя и применяет власть для достижения поставленной цели.

Организация контроля над действиями подчиненных – наиболее деликатный аспект принципа делегирования. Постоянная опека может навредить. С другой стороны – слабый контроль может привести к анархии и срыву работ. Решить проблему контроля можно с помощью четко налаженной обратной связи. Не менее важна атмосфера доверия в коллективе, управленческое мастерство руководителя и его высокий авторитет.

Получить консультацию по вопросам делегирования полномочий, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».


Оставить комментарий 2841 просм., 2 сегодня |

Другие записи:

Оставить комментарий

*