Бизнес, идеи, планы, консультации, малый бизнес, начать бизнес, интернет бизнес

| RSS

Контроль – критерии, внедрение, выполнение | Азбука бизнес услуг

Тренинг "Ораторское мастерство" Тел. +38 (096) 541-40-18 Тренинговая
Тренинг "Тайм-менеджмент" Тел./факс +38 (056) 791-15-11 компания
Тренинг "Создание бизнеса" Тел. +38 (063) 042-79-28 "Технология успеха"

Копирайтинг, рерайтинг, наполнение сайтов, рекламные кампании, продвижение… -
все необходимое для успешного развития Вашего бизнеса!
Агентство копирайтинга «Мастер Текстов»

Май 14th, 2013 | Автор: idealist Раздел: Азбука бизнес услуг


Контроль – критерии, внедрение, выполнение | Азбука бизнес услуг

Получить консультацию по вопросам внедрения контроля, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».

Функция управленческого контроля направлена на оценку качества управленческого цикла, целесообразности и экономичности каждой функции управления и, конечно, на разрешение управленческой проблемы. Контроль – это завершающий этап управленческого цикла, на котором поздно вносить какие-либо коррективы, но можно анализировать, констатировать и делать выводы на будущее.

Система контроля устанавливает обратную связь с первоначальными планами, ожиданиями и реальными показателями деятельности компании.

Технология процесса контроля

Процесс контроля состоит из трех основных этапов. Первый этап — конкретизация оценочных критериев и стандартов. Оценочные нормативы должны иметь четкий критерий, по которому оценивается проделанная работа и временные рамки, в которых она должна быть выполнена. Установление критериев позволяет сопоставить запланированную работу с реально сделанной.

На втором этапе определяется масштаб допустимых отклонений, измеряются результаты, оценивается информация о фактических результатах, сравниваются достигнутые результаты с установленными стандартами.

Третий этап предполагает выработку и предложение корректирующих рекомендаций. Какие действия следует предпринимать, определяет менеджер.

Контроль не связан с вопросом доверия или недоверия к работникам. Это важная часть системы управления, которая требует соблюдения ряда принципов:
- централизованность
- всеохватность
- стратегическая направленность
- гибкость
- объективность
- постоянство
- автоматизация
- ориентация на человеческий фактор.

Получить консультацию по вопросам внедрения контроля, создания или ведения бизнеса или заказать персональное обучение Вы можете в тренинговой компании «Технология успеха».


Оставить комментарий 1205 просм., 1 сегодня |

Другие записи:

Оставить комментарий

*