VSO Corp: Бизнес » Генерация бизнес идей

Методы генерации идей для Вашего бизнеса

VSO Corp бизнес — Wed, 08 Jul 2009 07:35:51 +0000

Как и было обещано в руководстве «5 шагов для создания успешного бизнеса» на портале создан отдельный раздел, посвященный методам генерации бизнес идей.
Генерация идей – это процесс создания (образования, формирования, произведения, творения, разработки, выработки) новых идей. Что это дает? Вы можете найти новый способ заработка денег (а, может, возродить забытый старый способ). Вы сможете решить любую проблему или вопрос, победить конкурентов, создать что-то новое! Вы становитесь умнее и люди вокруг считают Вас гением.

Правда, это все возможно, если Вы активно применяете упражнения и техники (сознательно или бессознательно) для генерации идей. Если Вы просто прочитали и забыли … вряд ли что-то изменится. Можно применять все техники, но на самом деле достаточно просто выбрать несколько и активно ими пользоваться.

В руководстве «5 шагов для создания успешного бизнеса» уже было упомянуто 3 техники по генерации бизнес идей (перейдите по ссылке и прочитайте о методах подробнее). Вот эти способы:
1) составление двух списков и последовательное соединении каждого пункта из первого списка с каждым пунктов из второго;
2) ответ на вопрос типа «Как я могу помочь тому-то…?»;
3) копирование окружения с последующей подстройкой под себя.

В последующих записях одна за другой раскрываются иные техники (методы) и рекомендации, которые можно применять для генерации бизнес идей (и идей как таковых), а также приводятся примеры для лучшего усвоения. Итак, вот развернутый план (кстати, Вы всегда можете увидеть его на Карте сайта):

Техника «Изменение исходных установок»
Техника «Разбить целое на части»
Техника «SCAMPER»
Техника «Ящик идей»
Техника «Устранения препятствий»
Техника «Идем в поле»

Техника «Идем в поле» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Mon, 06 Jul 2009 06:40:10 +0000

Суть техники по генерации бизнес идеи: взять совет со стороны.

Очень часто специалисты (профессионалы) своего дела отсеивают идеи, потому что … они и так все знают, ведь они же профессионалы! Давайте будем откровенны друг перед другом! Даже не будучи профессионалом в какой-либо отрасли – мы сами закрываемся от новых идей словами «Я все знаю», «Не мешай и так разберусь» и проч.

Да… конечно большинство советов со стороны могут навредить (и это так!). Но среди них могут оказаться перлы! Если Вы профессиональный автослесарь, откуда же Вам знать, что думает о слесарном деле священник или доктор, или учитель?
А ведь ради интереса можно было бы поинтересоваться, что бы можно было улучшить с их точки зрения.
Это своеобразная фокус группа.

Итак, план действий очень прост.
1. Говорите с представителями другой сферы деятельности. Причем выбирайте их абсолютно случайно! Задайте вопрос, который беспокоит Вас и получите ответ на него.
2. Запишите (запомните) ответ и обдумайте его. Вам может прийти гениальный ряд ассоциаций!

Конечно, наверняка, Вы уже обратили внимание, что есть люди, к которым бесполезно обращаться с вопросом. Так как они бездушные, безвольные, сухие и т.д. Но есть же другие люди! Вот к ним и обращайтесь!

Техника «Устранения препятствий» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Fri, 03 Jul 2009 07:30:23 +0000

Суть техники, как Вы уже догадались, состоит именно в устранении препятствий, которые стоят на пути к совершенству. Устраняя препятствия, одно за другим Вы решите задачу и найдете новую отличную бизнес идею!

Итак, план действий.

1. Четко сформулировать стоящую перед Вам задачу (проблему)

2. Составить список основных препятствий, которые необходимо преодолеть

3. Расставить их в порядке приоритетности

4. Приступить к обдумыванию способов устранения препятствий

Теперь примеры.

В прошлой технике («Ящик идей») мы рассматривали вариант повышения доходности теплицы. Давайте рассмотрим подобную задачу – повышение урожайности теплицы. И применим технику «Устранения препятствий».

Что нам может помешать увеличить урожайность теплицы? Выделим 7 основных препятствий (и расставим их в порядке приоритетности):

1) плохой сорт культур

2) температура теплицы

3) освещение в теплице

4) уход за растениями

5) земля в теплице

6) поливная система

7) болезни культур

Теперь, зная наши препятствия, мы можем действовать, чтобы устранить их!

Что ж. Следующий пример. Мы хотим увеличить количество подписчиков на сайте. Какие же основные препятствия для этого (5 основных в порядке приорететности)?

1) тема сайта

2) контент сайта (его содержание)

3) оформление сайта

4) сложность нахождения подписки

5) сложность процедуры подписки

Теперь, зная наши проблемы, мы можем устранять их!

Итак, установите Ваши преграды, ранжируйте их и обходите (устраняйте, используйте) их!

Техника «Ящик идей» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Wed, 01 Jul 2009 06:51:17 +0000

Суть техники состоит в переборе вариантов из заданного объема. Давайте подробнее.

План действий:
1. Сформулировать задачу
2. Выделить параметры задачи
3. Составить список вариаций
4. Перебирать комбинации этих вариантов

Предположим, задача состоит в том, чтобы увеличить доходность Вашей теплицы (задача сформулирована).

Теперь выделяем параметры задачи. Желательно выбирать только важные параметры. Это такие параметры, без которых не может существовать задача (предмет, искомый вопрос). Например, выделяем следующие параметры: культуры, размер культуры, цена культуры, маркетинг. Можно, конечно, выделить и другие параметры. Но ограничимся этими.

Составляем список вариаций каждого параметра. В этом примере давайте ограничимся 4 вариациями каждого параметра.

Получится следующая таблица.
культура – размер культуры – цена товара – маркетинг
огурцы – минимальный – минимальная – газеты
помидоры – средний – средняя – телевидение
мандарины – большой – дорогая – интернет
лимоны – гигантский – очень дорогая – профессиональные издания

И последнее, теперь необходимо перебрать комбинации. Только в этой небольшой таблице 256 комбинаций. Перебор – это когда берется один вариант из первой колонки, один из второй, один из третей и один из четвертой. Конечно, вы можете брать и больше вариантов! Это Ваш выбор!
Как Вам вариант выращивать помидоры гигантских размеров по минимальной цене и распространять их в интернете? Звучит интересно? Необычно?
Каждому свое. Даже если 10% из 256 вариантов будут реальными – Вам будет дел, хоть отбавляй.

Давайте, например, придумаем дизайн для сайта.
Выберем, основные параметры: размер, структурные элементы, цвет, шрифт. Параметров уйма… Остановимся.

Сделаем вариации этих параметров. Например.
размер – цвет – шрифт – структурные элементы
600на800 – синий – TimesNewRoman – две панели (слева-справа)
800на1024 – красный – Arial – две панели (слева)
фиксированный – черный – BookOld – две панели (справа)
растягивающийся – серый – дизайнерский – одна панель (справа)
другие варианты – другой – Ваш вариант – Ваш вариант

Эта таблица далеко не полная… Ведь можно добавить еще параметров, можно добавить еще вариаций. А потом начнется перебор. Можно задуматься над каждым полученным вариантом. Их будет масса. Делайте. Тренируйтесь. У Вас все получится!

Особенность техники «Ящик идей» есть придание формы Вашей идее. Это ее плюс и недостаток одновременно! Знайте это и имейте ввиду.

Техника «SCAMPER» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Mon, 29 Jun 2009 08:12:27 +0000

«SCAMPER» – это аббревиатура от первых букв семи английских слов-вопросов. Вот они:
S = Substitute? – Заменить?
С = Combine? – Комбинировать?
А = Adapt? – Адаптировать?
М = Modify? = Magnify?- Модифицировать? = Увеличить?
Р = Put to other uses? – Предложить другое применение?
Е = Eliminate or minify? – Устранить или уменьшить?
R = Revers? = Rearrange? – Поменять на противоположное? = Реорганизовать?

Вечные вопросы, используя их Вы сможете из любого предмета, процесса, бизнеса делать что-то новое. А это очень часто становится ключевым преимуществом в любом бизнесе!

Итак, какая же схема (план действий) применения этой техники?
1. Выделить вопрос, проблему, предмет, процесс, который необходимо обдумать.
2. Задавать каждый вопрос, получая какой-либо результат.

Пример. Мы хотим увеличить посещаемость интернет-ресурса. Выделяем главные источники возможного трафика для интернет ресурса: он-лайн источники (из интернета) и оф-лайн (из реальной жизни).
Дальше снова разбираем эти источники. Например, рассмотрим оф-лайн источники посетителей. Они могут быть такие: реклама в журналах, столбах и т.п. Теперь начинаем задавать вопросы SCAMPER по отношению к рекламе в журналах.
Что я могу заменить в этой рекламе, чтобы увеличить посещаемость?
Может, стоить заменить рекламу на спонсорскую поддержку?
Может, стоить заменить рекламу на создание собственного печатного издания? И т.д. Выдвигайте идеи, обдумывайте…

Техника «Разбить целое на части» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Fri, 26 Jun 2009 13:59:57 +0000

Суть этой техники заключается в следующем: необходимо разделить какой-либо вопрос (предмет) на составляющие и рассматривать эти составляющие компоненты по частям.

Итак, что же иногда происходит в нашей жизни? Мы видим предметы (вещи, вопросы) целиком и сразу. Мы редко задумываемся о составляющих, а поэтому сталкиваемся со сложностями при решении этих вопросов.
Например, как часто люди задают вопрос, «где мне взять деньги?». И как часто они затрудняются на него ответить. Если рассмотреть этот вопрос с точки зрения этой техники, то ход наших мыслей мог бы пойти следующим образом.

Деньги можно раздобыть:
1) занявши их
2) заработав их
3) найдя их
4) украв их (наихудший, но так же вариант)
5)… и т.д.

Снова можем думать о каждом пункте, например, о пункте «найти деньги». Найти деньги можно:
1) ходя по пляжам с металлоискателем
2) занимаясь археологией
3) посещая большие скопления народа
4) … и т.д.

В конце концов, у Вас появится ГРОМАДНЕЙШИЙ список возможных вариантов решения вопроса «где же взять деньги?». После Вы всегда сможете выбрать наилучший для Вас вариант (варианты). И – действовать!

Теперь рассмотрим пример из области бизнеса. Предположим, Вы хотите усовершенствовать что-либо. Алгоритм действия такой же. Вам необходимо выделить основные характеристики предмета (процесса) и думать о каждой из них.
Например, если это предмет, то он может обладать следующими свойствами:
1) физическими: цвет, форма, вкус, запах, строение, плотность и т.п.
2) функциональными: производство, реализация, маркетинг, время и т.п.
3) ценовыми: себестоимость, продажная стоимость и т.д.
4) …
Можно смело анализировать каждое свойство и его пункты для нахождения чего-то нового!

План действий для техники «Разбить целое на части»:
1. Сформулировать вопрос (проблему).
2. Всесторонне проанализировать этот вопрос (проблему) и составить полный список его (ее) характерных признаков.
3. Рассмотреть каждую характеристику по отдельности и задуматься о ее изменении или улучшении.

Все люди, которые выдвигают первоклассные идеи, умеют разбивать любую задачу на простые составляющие, чтобы потом вновь объединить их в новые сложные структуры!

Техника «Изменение исходных установок» | Генерация бизнес идей

VSO Corp бизнес — Wed, 24 Jun 2009 06:13:09 +0000

Суть этой техники для генерации бизнес идей заключается в следующем: Вам необходимо подумать об изменении общепринятых установок (традиций, обычаев, практик и т.п.). Это может привести к новым нестандартным идеям для бизнеса.

План действий для техники «Изменение исходных установок»:
1. Записать исходную установку;
2. Попытаться ее оспорить (возможно, сформировать противоположную исходную установку);
3. Записать альтернативную установку, а, может, и целый список.

Пример о банках.
Уже много столетий банки производят операции тет-а-тет. То есть, непосредственно контактируя с клиентом. Но появились и те банки, которые готовы были внедрить автоматы для произведения различных операций. Появились банки, которые сделали возможным телефонный банкинг. Позже появились и те, которые сделали интернет-банкинг (банковские операции по интернету).
Да, первопроходцам пришлось тяжело, но сейчас мы видим результат. Интернет-банкинг набирает обороты. А без банкоматов уже трудно представить нашу жизнь. А все благодаря тем, кто готов был изменить исходные установки.

Пример противоположной исходной установки.
Берем установку «люди сдают макулатуру в пункты приема макулатуры». Делаем обратную: «люди получают макулатуру из пункта приема макулатуры». На какие мысли это может навести. Вот пример.
Вы, как хозяин пункта приема макулатуры, вместо денег за макулатуру даете туалетную бумагу или салфетки (в зависимости от того, что Вы производите из макулатуры). Это позволит Вам меньше работать над рынком сбыта. Так как рынок сбыта уже пришел к Вам.

Действуя таким образом, критикуя и оспаривая исходные установки, Вы можете создать что-то новое и интересное для бизнеса.