VSO Corp: Бизнес

5 шагов для создания Вашего успешного бизнеса – это много или мало? Для кого-то это будет пустяк. А для кого-то это будет неподъемная задача.

Статистика утверждает, что лишь 10% из тех, кто начинает заниматься бизнесом – достигает в нем финансового успеха.
Так как Вы сделали первый шаг, и читаете эту запись, – здесь уже применима другая статистика. 20% из тех, кто начнет заниматься собственным бизнесом, обретут финансовый успех. Надеюсь, что именно Вы дойдете до конца и достигнете финансового благосостояния!

Ниже приведено развернутое содержание руководства «5 шагов для создания успешного бизнеса». Если Вы обратите внимание, то самым большим по объему здесь получился Шаг 1 (хотя, по сути, каждый шаг очень важен и от каждого шага зависит Ваш успех!). Это сделано по двум основным причинам:
1. Именно во время 1 шага (теоретического) можно дать объективные рекомендации сразу Всем и с большой вероятностью того, что эти рекомендации будут полезны.
2. На ресурсе VSO Corp в отдельных темах, разделах и записях (которые по логике относятся к Шагам 2, 3, 4, 5) будут подробно раскрыты особенности того или иного вида бизнеса, философии успеха, будут даны предложения, консультации и т.д.

Итак, переходим к содержанию руководства «5 шагов для создания успешного бизнеса»…

• 5 шагов для создания успешного бизнеса
• Шаг 1. Определяемся с направлением (видом) бизнеса
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 1. Подготовка к новому типу мышления
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 2. Размышления о Ваших умениях и желаниях
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 3. Генерация бизнес идей
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить)
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 1. Нуждается ли в Вашем продукте (услуге) рынок?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 2. Выдержит ли Ваш товар (услуга) конкуренцию?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 3. Что необходимо для осуществления идеи?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 4. Принесет ли Ваша идея (проект) выгоду?
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 5. Составление плана мероприятий по реализации бизнес проекта
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 1. Держите во внимании конечную цель
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 2. Действуйте (ведь движение – это жизнь)!
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 3. Получайте удовольствие от процесса
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 4. Соблюдайте жизненный баланс
• Шаг 3. Получаем результат
• Шаг 4. Делаем выводы
• Шаг 4. Делаем выводы. Действие 1. Делаем выводы по отдельным мероприятиям бизнес проекта
• Шаг 4. Делаем выводы. Действие 2. Делаем выводы по проекту в целом
• Шаг 5. Продолжаем действовать
• 5 шагов для создания успешного бизнеса (заключение)

Жизнь – это постоянные циклы. После лета приходит осень, после осени – зима, потом весна – и снова лето. Организм рождается, развивается, размножается, стареет и умирает. Потомство этого организма продолжает действовать таким же образом.
Бизнес – это циклы. Маркс говорил о цикле производства: деньги – товар – деньги’ (штрих). Д-Т-Д’. В наше время финансисты активно научились из этой цепочки выкидывать даже категорию «товар», так как деньги уже сами по себе стали отличным товаром.
Мы вкладываем что-то в создание товара (услуги). Это может быть все что угодно, а не только деньги. Создаем этот товар (услугу). Находим ему (ей) место в жизни и получаем какую-то выгоду. Снова что-то вкладываем… и так цикл повторяется. Чем больше раз этот цикл повторяется, тем дольше живет товар (услуга).

Вы прошли путь создания бизнеса. Надеюсь, дошли до 4 шага (Шаг 4. Делаем выводы). Подвели итоги. Откорректировали Ваше плавание и … снова пустились в него (плавание). И так необходимо делать постоянно. Только так Ваш бизнес будет жить. Если процесс постоянно повторяется.
Именно поэтому очень важным является избрание желанного дела (Шаг 1. Определяемся с направлением (видом) бизнеса. Действие 2. Размышления о Ваших умениях и желаниях) в виде Вашего бизнеса и получение от процесса осуществления Вашего бизнеса удовольствия (Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 3. Получайте удовольствие от процесса).

Тот, кто выбирает путь бизнесмена (бизнесвуман) и добивается на этом пути хотя бы небольшого успеха, тот, кто вкушает свободу и азарт игры предпринимательства – навсегда остается на этом пути!

Еще в самом начале мы договорились, что будут так называемые «тактические» ходы (они обсуждались в действии 1) и «стратегические» (о которых мы поговорим сейчас).
Ваши стратегические решения, что же это? Иногда тяжело провести грань между обычными, повседневными решениями и действительно стратегическими. Иногда даже какая-то мелочь становиться решающим фактором. По этому поводу даже есть отличная английская байка.

Байка «Гвоздь и подкова»

Не было гвоздя –
Подкова пропала.
Не было подковы –
Лошадь захромала.

Лошадь захромала –
Командир убит.
Конница разбита –
Армия бежит.

Враг вступает в город
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя!

Какой вывод из байки? Гвоздь решил исход всей битвы. Решение кузнеца сделать или не сделать гвоздь стало роковым. Мелочь – а решила судьбу жизни всех людей в городе! Все это хорошо. На детали стоит обращать внимание. Но все же это относится к «тактике».

А ниже речь пойдет о стратегическом, ключевом вопросе «Стоит ли Ваш бизнес продолжать?» и возможных вариантах ответа на него. Давайте оставновимся на том, что возможные варинты будут только: «Да, стоит» или «Нет, не стоит». А варианты «возможно», «может быть» и т.п (которые являются периодами ожидания, простоя или оценки входящей информации) по своей сути будут просто этапами к основному отвтету.

Когда задают вопрос «Стоит ли бизнес продолжать»? Пожалуй, он задается всегда. Все зависит от обстоятельств и типа личности бизнесмена.

Хотя есть исключения. Я знаю несколько фанатов, которые могут остановиться в своем бизнесе только в одном случае – случае их смерти. У этих людей бизнес – это их САМОЕ любимое дело, без этого дела они просто чахнут (духом и телом). Любые обстоятельства, которые будут вокруг (позитивные или ужасные) – будут всего лишь этапом или вызовом в их любимом деле. Они уверенно идут по жизни и смотрят свысока на любые жизненные обстоятельства. Они вряд ли знают вопрос «Продолжать ли мне бизнес».
Хорошо это или плохо? Судить Вам. Но вот одно позитивное качество этих фанатов – они очень успешны в своем деле, очень!

Теперь давайте рассмотрим повседневные варианты. Случаются разные жизненные обстоятельства, когда бизнес просто тяжело продолжать. Например, в случае проблем со здоровьем, какого-либо форс-мажора, морального устаревания услуги (товара) или полного ее (его) отмирания и т.п. Тогда, в таких случаях, может и стоит прекратить бизнес. Хотя, лучшим вариантом, была бы продажа бизнеса. Это возможно, даже если бизнес убыточен. Продать технологию или модель можно тому, кто лучше с ней справится.
Но чаще всего так называемый «предприниматель» просто сдается и находит оправдания для прекращения. Список оправданий и отговорок каждый знает сполна. На портале даже будет целый раздел, посвященный мифам, отговорками и оправданиям.

Вы прошли определенный путь развития, узнали о подводных камнях; узнали, где есть спокойное течение, а где бурное; знаете о многих тихих гаванях… Вы решили продолжить бизнес. Поэтому ответ «да, буду продолжать» более интересен для анализа. Существует масса возможных вариантов развития Вашего бизнеса. По своей сути эти варианты похожи на поиск ответов на следующие вопросы: «Оставляем все как есть или меняем? Если меняем, то что?». Ниже приведен список возможных вариантов развития:

1). Бизнес идет отлично. Вы начали проект, прошли по всем его этапам, этот бизнес получается просто великолепно. Вы удовлетворены результатом. Можно все оставить как есть, а возможно, есть смысл задуматься о … (см. пункты ниже)
2). Расширение бизнеса. Есть много причин, которые подталкивают к расширению:
а) пробная бизнес-модель удалась на отлично;
б) бизнес становиться прибыльным лишь при больших оборотах;
в) вы морально выросли из «маленьких штанишек»;
г) этого требует рынок и конкуренция … и т.д.
3). Поменять структуру управления. Если Вы начинали сами, возможно, есть смысл отойти от ежеминутных забот и заняться лишь стратегическим планированием. Всю текущую деятельность отдать партнеру, директору, менеджерам и т.п.
4). Откорректировать направление деятельности. Вы могли начать с менее любимого, но более прибыльного дела. Возможно, время задуматься о любимом деле. Или рынок требует пересмотра Вашего направления, так как появляются новые возможности.
5). Если дела идут хуже, чем Вы того хотели. Вариант: продать бизнес (позволить поглотить Ваш бизнес, сделать слияние с кадровыми перестановками и пр.) или «подарить».

Этот список всегда открыт и Вы можете продолжить его своими вариантами.

Уверен, что Вы когда-то учились в школе (возможно, Вы еще ученик школы). Высока вероятность, что Вы учились (учитесь) в высшем учебном заведении (ВУЗе). Поэтому Вам знаком такой вид работы, как написание рефератов, курсовых (дипломных). Существует целая методика написания этих работ.
Так вот один из полезных навыков (которому может обучить написание этих работ) – это подведение итогов. В школе нас учили делать это… Хотя совсем немногие делали это хорошо.
Теперь же Вам придется освоить это дело на отлично (теперь от этого зависит настоящее и будущее Вашего бизнес проекта, Вашей бизнес идеи)!
Выводы в учебных работах строились по принципу: подведение итогов по подразделам – разделам – частям – общие итоги. Для нас будет тот же принцип. Но итоги мы будем подводить по нашим мероприятиям и делать необходимые изменения.

Итак, раз уж мы затронули учебную тематику, сегодняшним бизнесом будет – написание дипломных и курсовых работ для студентов-психологов. Вы – студент отличник и решили заработать на своих знаниях. Похвально! Так держать.
У Вас составлен план мероприятий по своему продвижению (чтоб о Вас узнал мир и поступили заказы) и Вы начали действовать по этому плану.

Пункт 1 (Вашего продвижения) таков – реклама во всех крупных печатных газетах.
Вы разместили рекламу во все крупные печатные издания и даже больше – во все мелкие. Но месяц наличия этих объявлений показал, что кроме звонков конкурентов по бизнесу и угроз налоговой инспекции, результат оказался 0 звонков от студентов.
Вот оно – время выводов. Удовлетворяет ли Вас такой результат? Вряд ли. Ведь Вы же хотите получить доход от своих знаний, как студент-психолог. Поэтому необходимо что-то менять!
Вы решили сделать то же, но в электронных газетах (Вариант 2). Результат оказался совсем другим – 10 звонков в месяц и 3 реальных заказа. Это уже лучший результат. И Вы заполнили свое время на 30%. Но ведь есть еще 70%!
Снова необходимо подводить итоги. Второй вариант намного лучше, чем первый. Второй вариант пока можно оставить, но необходимо сделать еще что-то.
Вы приступили к реализации Варианта 3. Вы связались со всеми известными конторами, которые предоставляют услуги по написанию рефератов, дипломов, курсовых. Вы связались и оставили свои координаты в конторах двух видов:
1) интернет-организациях,
2) «реальных» организациях в Вашем городе.
Вариант 3 оказался еще более эффективным. Контактов стало намного больше и Вам уже предстоял выбор между Вашими потенциальными клиентами, так как Ваше время, отведенное на этот проект приблизилось к полному заполнению.
Вариант 3 оказался самым удачным из всех. Вы это отметили для себя. На данном этапе развития, он полностью удовлетворил Ваши запросы. Но это лишь на данном этапе Вашего развития. Что будет дальше? Вам решать…

По такому принципу Вы анализируете каждый пройденный шаг, каждое свершившееся или несвершившееся мероприятие. И при этом, Вы должны делать это быстро и качественно.