Статистика утверждает, что лишь 10% из тех, кто начинает заниматься бизнесом – достигает в нем финансового успеха.
Так как Вы сделали первый шаг, и читаете эту запись, – здесь уже применима другая статистика. 20% из тех, кто начнет заниматься собственным бизнесом, обретут финансовый успех. Надеюсь, что именно Вы дойдете до конца и достигнете финансового благосостояния!

Ниже приведено развернутое содержание руководства «5 шагов для создания успешного бизнеса». Если Вы обратите внимание, то самым большим по объему здесь получился Шаг 1 (хотя, по сути, каждый шаг очень важен и от каждого шага зависит Ваш успех!). Это сделано по двум основным причинам:
1. Именно во время 1 шага (теоретического) можно дать объективные рекомендации сразу Всем и с большой вероятностью того, что эти рекомендации будут полезны.
2. На ресурсе VSO Corp в отдельных темах, разделах и записях (которые по логике относятся к Шагам 2, 3, 4, 5) будут подробно раскрыты особенности того или иного вида бизнеса, философии успеха, будут даны предложения, консультации и т.д.

Итак, переходим к содержанию руководства «5 шагов для создания успешного бизнеса»…

• 5 шагов для создания успешного бизнеса
• Шаг 1. Определяемся с направлением (видом) бизнеса
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 1. Подготовка к новому типу мышления
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 2. Размышления о Ваших умениях и желаниях
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 3. Генерация бизнес идей
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить)
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 1. Нуждается ли в Вашем продукте (услуге) рынок?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 2. Выдержит ли Ваш товар (услуга) конкуренцию?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 3. Что необходимо для осуществления идеи?
• Действие 4. Первичная оценка и отбор идей (или 4 главных вопроса, на которые следует ответить) Вопрос 4. Принесет ли Ваша идея (проект) выгоду?
• Шаг 1. Определяемся с видом бизнеса Действие 5. Составление плана мероприятий по реализации бизнес проекта
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 1. Держите во внимании конечную цель
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 2. Действуйте (ведь движение – это жизнь)!
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 3. Получайте удовольствие от процесса
• Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 4. Соблюдайте жизненный баланс
• Шаг 3. Получаем результат
• Шаг 4. Делаем выводы
• Шаг 4. Делаем выводы. Действие 1. Делаем выводы по отдельным мероприятиям бизнес проекта
• Шаг 4. Делаем выводы. Действие 2. Делаем выводы по проекту в целом
• Шаг 5. Продолжаем действовать
• 5 шагов для создания успешного бизнеса (заключение)

Вы прошли путь создания бизнеса. Надеюсь, дошли до 4 шага (Шаг 4. Делаем выводы). Подвели итоги. Откорректировали Ваше плавание и … снова пустились в него (плавание). И так необходимо делать постоянно. Только так Ваш бизнес будет жить. Если процесс постоянно повторяется.
Именно поэтому очень важным является избрание желанного дела (Шаг 1. Определяемся с направлением (видом) бизнеса. Действие 2. Размышления о Ваших умениях и желаниях) в виде Вашего бизнеса и получение от процесса осуществления Вашего бизнеса удовольствия (Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта. Рекомендация 3. Получайте удовольствие от процесса).

Тот, кто выбирает путь бизнесмена (бизнесвуман) и добивается на этом пути хотя бы небольшого успеха, тот, кто вкушает свободу и азарт игры предпринимательства – навсегда остается на этом пути!

Байка «Гвоздь и подкова»

Не было гвоздя –
Подкова пропала.
Не было подковы –
Лошадь захромала.

Лошадь захромала –
Командир убит.
Конница разбита –
Армия бежит.

Враг вступает в город
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя!

Какой вывод из байки? Гвоздь решил исход всей битвы. Решение кузнеца сделать или не сделать гвоздь стало роковым. Мелочь – а решила судьбу жизни всех людей в городе! Все это хорошо. На детали стоит обращать внимание. Но все же это относится к «тактике».

А ниже речь пойдет о стратегическом, ключевом вопросе «Стоит ли Ваш бизнес продолжать?» и возможных вариантах ответа на него. Давайте оставновимся на том, что возможные варинты будут только: «Да, стоит» или «Нет, не стоит». А варианты «возможно», «может быть» и т.п (которые являются периодами ожидания, простоя или оценки входящей информации) по своей сути будут просто этапами к основному отвтету.

Когда задают вопрос «Стоит ли бизнес продолжать»? Пожалуй, он задается всегда. Все зависит от обстоятельств и типа личности бизнесмена.

Хотя есть исключения. Я знаю несколько фанатов, которые могут остановиться в своем бизнесе только в одном случае – случае их смерти. У этих людей бизнес – это их САМОЕ любимое дело, без этого дела они просто чахнут (духом и телом). Любые обстоятельства, которые будут вокруг (позитивные или ужасные) – будут всего лишь этапом или вызовом в их любимом деле. Они уверенно идут по жизни и смотрят свысока на любые жизненные обстоятельства. Они вряд ли знают вопрос «Продолжать ли мне бизнес».
Хорошо это или плохо? Судить Вам. Но вот одно позитивное качество этих фанатов – они очень успешны в своем деле, очень!

Теперь давайте рассмотрим повседневные варианты. Случаются разные жизненные обстоятельства, когда бизнес просто тяжело продолжать. Например, в случае проблем со здоровьем, какого-либо форс-мажора, морального устаревания услуги (товара) или полного ее (его) отмирания и т.п. Тогда, в таких случаях, может и стоит прекратить бизнес. Хотя, лучшим вариантом, была бы продажа бизнеса. Это возможно, даже если бизнес убыточен. Продать технологию или модель можно тому, кто лучше с ней справится.
Но чаще всего так называемый «предприниматель» просто сдается и находит оправдания для прекращения. Список оправданий и отговорок каждый знает сполна. На портале даже будет целый раздел, посвященный мифам, отговорками и оправданиям.

Вы прошли определенный путь развития, узнали о подводных камнях; узнали, где есть спокойное течение, а где бурное; знаете о многих тихих гаванях… Вы решили продолжить бизнес. Поэтому ответ «да, буду продолжать» более интересен для анализа. Существует масса возможных вариантов развития Вашего бизнеса. По своей сути эти варианты похожи на поиск ответов на следующие вопросы: «Оставляем все как есть или меняем? Если меняем, то что?». Ниже приведен список возможных вариантов развития:

1). Бизнес идет отлично. Вы начали проект, прошли по всем его этапам, этот бизнес получается просто великолепно. Вы удовлетворены результатом. Можно все оставить как есть, а возможно, есть смысл задуматься о … (см. пункты ниже)
2). Расширение бизнеса. Есть много причин, которые подталкивают к расширению:
а) пробная бизнес-модель удалась на отлично;
б) бизнес становиться прибыльным лишь при больших оборотах;
в) вы морально выросли из «маленьких штанишек»;
г) этого требует рынок и конкуренция … и т.д.
3). Поменять структуру управления. Если Вы начинали сами, возможно, есть смысл отойти от ежеминутных забот и заняться лишь стратегическим планированием. Всю текущую деятельность отдать партнеру, директору, менеджерам и т.п.
4). Откорректировать направление деятельности. Вы могли начать с менее любимого, но более прибыльного дела. Возможно, время задуматься о любимом деле. Или рынок требует пересмотра Вашего направления, так как появляются новые возможности.
5). Если дела идут хуже, чем Вы того хотели. Вариант: продать бизнес (позволить поглотить Ваш бизнес, сделать слияние с кадровыми перестановками и пр.) или «подарить».

Этот список всегда открыт и Вы можете продолжить его своими вариантами.

Итак, раз уж мы затронули учебную тематику, сегодняшним бизнесом будет – написание дипломных и курсовых работ для студентов-психологов. Вы – студент отличник и решили заработать на своих знаниях. Похвально! Так держать.
У Вас составлен план мероприятий по своему продвижению (чтоб о Вас узнал мир и поступили заказы) и Вы начали действовать по этому плану.

Пункт 1 (Вашего продвижения) таков – реклама во всех крупных печатных газетах.
Вы разместили рекламу во все крупные печатные издания и даже больше – во все мелкие. Но месяц наличия этих объявлений показал, что кроме звонков конкурентов по бизнесу и угроз налоговой инспекции, результат оказался 0 звонков от студентов.
Вот оно – время выводов. Удовлетворяет ли Вас такой результат? Вряд ли. Ведь Вы же хотите получить доход от своих знаний, как студент-психолог. Поэтому необходимо что-то менять!
Вы решили сделать то же, но в электронных газетах (Вариант 2). Результат оказался совсем другим – 10 звонков в месяц и 3 реальных заказа. Это уже лучший результат. И Вы заполнили свое время на 30%. Но ведь есть еще 70%!
Снова необходимо подводить итоги. Второй вариант намного лучше, чем первый. Второй вариант пока можно оставить, но необходимо сделать еще что-то.
Вы приступили к реализации Варианта 3. Вы связались со всеми известными конторами, которые предоставляют услуги по написанию рефератов, дипломов, курсовых. Вы связались и оставили свои координаты в конторах двух видов:
1) интернет-организациях,
2) «реальных» организациях в Вашем городе.
Вариант 3 оказался еще более эффективным. Контактов стало намного больше и Вам уже предстоял выбор между Вашими потенциальными клиентами, так как Ваше время, отведенное на этот проект приблизилось к полному заполнению.
Вариант 3 оказался самым удачным из всех. Вы это отметили для себя. На данном этапе развития, он полностью удовлетворил Ваши запросы. Но это лишь на данном этапе Вашего развития. Что будет дальше? Вам решать…

По такому принципу Вы анализируете каждый пройденный шаг, каждое свершившееся или несвершившееся мероприятие. И при этом, Вы должны делать это быстро и качественно.

Прошу обратить внимание. Есть разница между постоянным и усердным выполнением какого-либо задания и экспериментированием.
Постоянное и усердное выполнение какого-либо задания необходимо, если оно получается хорошо, Вас удовлетворяет результат, Вы счастливы и т.п.
Но, когда присутствует дискомфорт, следует экспериментировать. Например:
1. Если у Вас плохо идут продажи, и Ваши потенциальные покупатели постоянно говорят Вам «возможно» и кормят этим «возможно» уже несколько месяцев – то это неудовлетворительный результат деятельности. Необходимо поменять что-то в коммуникациях и добиваться четкого «нет» или «да», чтобы можно было действовать дальше исходя из ответа.
2. Если Вы едете на старом Жигуленке, который едва выжимает 100 км, какой смысл жать на педаль газа, пробуя ехать 120 км в час? Возможно необходимо сдать машину в техремонт, что-то поменять и тогда – жать на газ?
3. Если бы Томас Эдисон 1000 раз проводил ОДИН и ТОТ же эксперимент, изобрел ли он лампу накаливания? Он проводил 1000 разных экспериментов!

Когда говорят, «стучите в дверь и она откроется», понимайте под этим «стучите в дверь сначала руками, потом ногами, потом ломиком, потом попробуйте гранатомет – и дверь выпадет». Экспериментируйте, и Вы добьетесь Вашего результата. Решающим факторам здесь становится наличие двух из трех возможных компонентов: Ваша фантазия, время и деньги.

Получили результат – делайте выводы. Если хорошо – может получится сделать еще лучше? Ответ за Вами и выбор за Вами!

Все выводы по Вашему бизнес проекту можно разделить на две больших группы:
1) выводы по отдельным действиям, мероприятиям, стадиям, этапам Вашего проекта
2) выводы по реализации проекта в целом

Чтобы было легче отличать первую группу от второй, мы дадим характеристику в одно слово каждой группе. Для первой группы – это слово «тактические» выводы. Для второй – «стратегические». Например, выражение «проиграть битву, но выиграть войну». Битва – это тактика, война – это стратегия.

Следующие записи будут посвящены характеристике этих двух больших групп.

Пример. Вы решили заняться выращиванием вешенки (или Плевротус, или просто съедобный гриб). У Вас есть много чудесных помещений, в которых можно прямо-таки осуществить производственное выращивание грибов. Но сейчас Вы хотите просто попробовать в небольших объемах. В целях осторожности и пробы себя в новом бизнесе. Похвально!
Итак (обдумав все, что предстоит), Вы начали действовать.
1. Подготовили одно маленькое помещение для грибов (8 кубических метров)
а) побелили стены (1л извести, заняло 10 минут);
б) оборудовали помещение специальными приспособлениями для крепления мешков с грибами (20 гвоздей, 20 метров веревки, 2 кубических метра дерева и т.п., заняло 10 часов);
в) провели освещение (2 лампы, 2 часа электромонтажных работ);
г) …
2. Закупили гриб
а) 10 мешков у Васи (цена – 2 доллара/мешок), доставка 2$;
б) 10 мешков у Пети (цена 2,2 доллара/мешок), доставка 2$;
в) 10 мешков у Иры (цена 2,5 доллара/мешок), доставка 1,5$.
3. Разместили 30 мешков в помещении (заняло 40 минут)
4. Начали процесс выращивания
а) полив…
б) температура…
в) …
5. Начали процесс сбора урожая
а) Васины – столько-то кг
б) Петины – столько-то …
6. Занялись процессом реализации
а) соседям по цене…
б) на базаре по цене… (местовое – столько-то)
в) отдали Васе, Пете, Ире по цене…
7. ….

Пожалуй, мы остановились на самом интересном! Но ведь это Ваш бизнес – пробуйте! А вешенки, если у Вас созданы все условия, могут приносить 300 долларов дохода в месяц с помещения 8 кубических метров. Это в том случае, если у Вас просто 8 кубических метров, и Вы продаете своим соседям. Если же Вы делаете производственные объемы – там совсем другие цены – все зависит от Вашей фантазии по поводу реализации товара!

Итак, Вы получали определенные результаты. Вы обратили внимание на то, на сколько эти результаты соответствуют прогнозам. Результаты могут быть разными: положительными – менее положительными, удовлетворяющие Ваши ожидания – менее удовлетворяющие Ваши ожидания и т.д.

Главное – что Вы все это пробуете, щупаете и теперь уже – знаете!

Что же такое жизненный баланс?
Жизненный баланс – это Ваша философия жизни. Этот Ваш неповторимый вариант процесса удержания равновесия между тем, что внутри Вас и тем, что снаружи. Это Ваше осознание того, что стакан наполовину пустой или наполовину полный, а может того, что стакан слишком большой!

Жизнь человека состоит из определенных областей. Как правило, этих областей выделяют восемь. Вот они:
1. Здоровье (физическое развитие, красота и т.д.)
2. Бизнес (работа, карьера и т.п.)
3. Семья (любовь, дети, родители …)
4. Финансы (запас прочности, доход, сбережения, инвестиции и т.п.)
5. Отношения с людьми (родными, друзьями и т.д.)
6. Условия жизни (дома, дачи, вода, электричество, Интернет…)
7. Свободное время и его провождение (хобби, отдых, развлечения и т.п.)
8. Развитие (духовное и во всех выше перечисленных областях).

Вот от них и зависит Ваш жизненный баланс. По этим восьми пунктам можно разложить жизнь любого человека. Успех или поражение в любой из областей влияют на счастье человека. Идеальный вариант, когда все эти сферы развиты, когда существует динамическое равновесие этих сфер (в отличии от бега от одной сферы к другой), когда Вы выбираете действие «и-и-и…» (в отличии от действия «или-или-или…).

Можете поэкспериментировать. Для начала сами определитесь, счастливы ли Вы? От 1 балла (полностью несчастен) до 10 баллов (полностью счастлив).
Потом проставьте баллы всем этим жизненным сферам (от одного до десяти). Вы увидите, что какая-то сфера или сферы снижают ощущение Вашего счастья. Если выровнять баланс, то Вы будете чувствовать себя счастливее!
Можете экспериментировать с родственниками, друзьями – результаты будут одни и те же. Одна (или несколько) сфер (-а) жизни (дисбаланс) понижает Их ощущения счастья.

Большинство философов, ученых, изобретателей были несчастны. Имея сумасшедшее духовное и профессиональное развитие, они обладали скромными финансами / дружескими отношениями / признанием / здоровьем …
Самые богатые люди также могут быть несчастны, ведь у них может отсутствовать семья или настоящие дружеские отношения и т.д.

На этой Земле и в этом теле у всех нас – лишь одна жизнь! Давайте помнить об этом!

Идеальный вариант – если Ваш бизнес построен на Ваших желаниях. Если Ваш бизнес построен на тех действиях, которые приносят Вам истинное удовольствие. В этом случае каждый день, день за днем, реализуя Ваш проект или бизнес-идею, Вы будете получать моральное удовольствие от процесса. А, кроме того, вы еще насладитесь результатом. Этот вариант – самый лучший. Чтобы прочувствовать такой вариант развития – следует прочитать любую книгу Ричарда Брэнсона (основателя корпорации Virgin). Это человек, который по-настоящему наслаждается процессом и, в конечном счете, – результатом.

Вариант чуть слабее. У Вас классный проект, который принесет Вас отличный результат. Вы жаждите и предвкушаете этот результат. Но, сам процесс доставляет Вам мало удовольствия. Рекомендации может быть две.
1). Давайте перейдем на метафорический язык. Статистика показывает, что во время занятия любовью мужчины получают удовольствие от эякуляции (семяизвержения), а женщины – от процесса соития. То есть, процесс соития для женщин, можно сравнить с идеальным вариантом, который описан абзацем выше. А процесс соития для мужчин сравнить с «вариантом чуть слабее».
Кто-то использует йогу, кто-то даосистскую мудрость. Цель у этих техник – получение удовольствия от жизни, получение удовольствия именно сейчас, именно от процесса. Человечество выработало множество техник. Возможно, Вы уже используете какую-то. Возможно, Вы уже наслаждаетесь каждой секундой Вашей жизни и всем тем, что происходит вокруг Вас.
Именно в этом суть рекомендации – научитесь получать удовольствие от жизни, научитесь получать удовольствие от каждой секунды Вашей жизни, наслаждайтесь ею.
2). Эта рекомендация по своей философской сути намного слабее, чем первая. Но зато ее намного легче реализовать. Ей намного легче обучиться. Ее суть – в делегировании. Вы поручаете часть работы или всю работу кому-либо (это может быть наемный рабочий, партнер, компьютер или какой-либо другой вариант).

Вариант самый слабый. Процесс построения бизнеса доставляет Вам одни разочарования, да и сам результат (который будет в конечном итоге), вряд ли Вам по душе.
Зачем Вы тогда этим занимаетесь? Если у Вас действительно есть ДОСТОЙНЫЙ ответ на этот вопрос, тогда давайте находить решения для этого «самого слабого варианта».
В большей степени, решения для этого варианта находятся в книгах по Философии Жизни (к филоофии жизни можно отнести и первую рекомендацию «о получении удовольствия от каждой секунды Вашей жизни», приведенную Выше). Чтобы постичь эту философию необходимо определенное время (для кого-то даже одной жизни будет мало).
Но есть и сугубо практические решения. Самые сильные практические решения:
а) заменить \ подменить \ объединить существующую цель (результат, к которому идете) с любимой для Вас целью. Это позволить Вам предвкушать результат.
б) делегировать (см. выше).
Другие практические решения:
в) поощрять себя на каждом промежуточном этапе (ведь у Вас же есть план мероприятий). Дарите себе подарки, хвалите и т.п. при достижении маленького результата на пути к большему результату.
г) отдыхайте и делайте Ваш путь разнообразным. Это также может помочь получить Вам дополнительный позитивный заряд.
д) … другие варианты, которые Вы можете найти в книгах по мотивации

Вариант самый слабый – и есть самый слабый. Поэтому, если у Вас есть хоть какая-то возможность заниматься Любимым Делом – занимайтесь этим любимым делом. Вы будете сиять от радости, удовольствия и жизненной силы. Более того, эта энергия будет Вас переполнять настолько, что Вы будете готовы делиться ею со всеми вокруг! Вы будете счастливы сами и дарить счастье другим!

Вокруг нас очень много творцов. У всех есть идеи. Мир ими просто кишит. Проверьте. Спросите у своего соседа, друга, прохожего о какой-нибудь бизнес идее, которая может принести нормальную прибыль. Большая часть опрошенных Вами людей даст Вам ответ. Ответы, правда, будут разными: стать депутатом, купить квартиру и сдавать ее, торговать на рынке и т.п. Но факт в том, что Вам смогут дать ответ очень многие.
А потом, ради собственного интереса, спросите, почему же этот человек до сих пор не занялся реализацией это идеи. Спросите и получайте удовольствие от ответов. Ох, … отговорок будет масса. Этим отговоркам на портале будет посвящен отдельный раздел.

Вот и получается: вокруг – одни идеи, а люди (обладатели этих идей) – бедны в финансовом плане. Более того, даже ученые и изобретатели, которые регистрируют патенты на свои изобретения в 90% случаев остаются бедными и малоизвестными для общественности. И лишь оставшиеся 10% добиваются чего-то.

Почему же так выходит? Причин тому много. Например, первая серьезная причина – они зацикливаются на первом Этапе, уже пройденном нами (Шаг 1. Определяемся с направлением (видом) бизнеса).
Вторая серьезная причина – они сдаются на втором Этапе (Шаг 2. Приступаем к реализации бизнес проекта).

В большинстве случаев любой здоровый человек может умственно проработать первый шаг (подготовительный). Но вот второй шаг дается лишь некоторым. А все дело в том, что необходима ежедневная самоотверженная работа! Лишь немногие доходят до конца!
Действовать, каждый день действовать, держа на прицеле Вашу цель (Рекомендация 1. Держите во внимании конечную цель).

Возможно, Вы только сейчас решили стать предпринимателем, а до этого были наемным рабочим. Вот вопрос для Вас. Почему Вы ходили на работу? Скорее всего, в наши дни ответ будет следующий – зарабатывать деньги!
Вот Вам и отличный мотивационный пример для реализации Вашей идеи – Ваша Идея принесет Вам миллион! Или два, если захотите! Думайте так о своей идее, о своем бизнес проекте и это придаст Вам силу духа, чтобы продолжать.
Если Вы ответили на вопрос «Зачем Вы ходили на работу» как-то иначе, то перенесите свой ответ на Ваш проект и продолжайте. Например, «реализация моего проекта принесет мне известность и я продолжаю реализовывать мой проект», «осуществление моей идеи сделает меня самодостаточным и я продвигаюсь дальше в осуществлении моей идеи» и т.п.

Ваша задача – идти, уверенно, шаг за шагом, следуя Вашему плану (корректируя его по необходимости), к Вашей Мечте!

Итак, Вы выбрали конечную цель (выгоду), избрали путь ее достижения (план мероприятий). Теперь необходимо идти к этой цели. Казалось бы, что тут сложного? Все действительно просто! Но на пути к Вашей цели будут разные помехи, они могут отвлекать Вас от конечной цели, эти помехи могут Вам мешать, могут пожирать Ваше время. Остерегайтесь этих помех.
Вскоре на портале VSO Corp будет опубликована запись о пожирателях Вашего времени, а сейчас просто отметьте для себя, что Вам необходимо постоянно думать о своей конечной цели.

Если Вы будете постоянно держать Вашу конечную цель во внимании, то все вокруг начнет крутиться вокруг Вашей конечной цели. Вы видите новую вещь – и думаете «А как эта новая вещь может мне помочь в реализации моей цели». Вы знакомитесь с новым человеком – и думаете «О, этот человек очень умный и наверняка ему будет интересно узнать о моей затее». И т.д.
Это может показаться меркантильно или корыстно. Для тех, кто так подумал, вопрос на засыпку: «А что, если Ваша цель спасти как можно больше человек от СПИДа, тогда подобные размышления корыстны по своей природе или нет?»
Скорее всего, ответ будет «нет, тогда все в порядке». Таки монета имеет две стороны (кто-то видит плохое, а кто-то хорошее).

Как бы там ни было, но постоянный прицел на Вашу цель помогает очень сильно. Внимание на конечной цели – сопоставимо с компасом, с полярной звездой, с любым другим, достойным Вашего внимания, ориентиром. Чем больше Вы думаете о Вашей конечной цели, тем больше Вы можете привязывать к ней вещи и события вокруг Вас, тем больше новых идей посещает Вас относительно Вашей конечной цели. Вы подпитываете эгрегор Вашей конечной цели, а эгрегор подпитывает Вас.

Существуют определенные принципы формирования Ваших бизнес целей, эти принципы точно такие же, как и при формировании целей во всех других Ваших сферах жизни. Вот эти основы:

1) цель должна быть позитивной (без частички НЕ)

Пример позитивной цели: хочу иметь собственный сайт. Пример негативной цели: не хочу быть бедным. Позитивные формулировки Ваших целей помогают Вашему мозгу искать пути достижения этих целей. Негативные же – мешают.

2) цель должна быть точна и конкретна

Пример эффективный: хочу 1 миллион японских иен. Пример  малоэффективный: хочу денег.

3) у цели есть сроки

У цели должны быть сроки ее выполнения и воплощения в жизнь. В противном случае, это цель просто останется в Вашей голове.

4) цель должна быть экологичной

Этот принцип означает совместимость Вашей цели с внутренними установками. Если Ваша цель – разрушать, а внутренние установки настроены на созидание, то принцип экологичности будет нарушен и это может привести к дискомфорту. Если же цель Вам действительно необходима, но она нарушает Ваше внутренне равновесие, есть разные варианты устранения противоречия, например: а) меняться самому, б) чуть-чуть модифицировать цель, в) делегировать выполнение Вашей цели кому-либо другому.

Теперь Вы знаете достаточно для того, чтобы Ваша цель всегда была с Вами!